Verizon为何启动NGN？

[2004-7-7 15:30:00] 关键字：NGN

　　2004年初，美国最大的固网运营商Verizon公司宣布采用北电网络NGN解决方案，全面启动固网演进。北电网络公司大中国区总裁毛渝南这样评价：“该合同的签署无疑给了市场一个强有力的信号，基于分组交换的下一代融合网络已经完全可以大规模部署，整个电信网络已经进入了从电路交换向分组交换的演进阶段。”

　　Verizon面临的市场环境　　

　　众所周知，美国的电信运营商数量多如牛毛，因此电信市场的竞争非常激烈。在本地话音市场方面，传统运营商面对FCC规定的本地环路开放的政策法规，以及传统运营商必须以合理的市场价格将线路资源批发给竞争对手的规定，他们所具有的线路资源优势不复存在，双方只能依靠高性价比吸引客户。可是随着TDM网络技术的成熟和商用发展的饱和，运营商能够提供的电信业务和服务已经趋于一致，双方只有通过降低运维成本保证一定的利润率。　　

　　另一方面，宽带的迅速普及在给运营商带来不菲的接入收益的同时，也“引狼入室”。大家知道，宽带网络是互联互通的，一旦用户交纳了连接费用，在宽带上进行什么业务对运营商而言完全是未知的，用户之间完全可以不通过运营商而直接进行点对点通信。更有一些新兴运营商，在申请了号码资源后在宽带网络上利用VoIP技术，做起PC到电话的生意。以美国目前最有名的Vonage公司为例，目前已发展用户250万。由于采用VoIP技术的运营商无需支付接入网络建设和使用费用，而且运营商之间市话免结算，加之VoIP网络整体设备成本较低，Vonage可以提供颇具吸引力的价格，短短时间内从传统运营商那里抢走了很大的客户群。　　

　　此外,全球范围内无线网络的蓬勃发展吸引了大量用户，网内的用户和话务量被移动运营商快速分流。　　

　　同时，Verizon还面临着“内忧”的困扰。目前它拥有多个分离的业务网，包括话音网、数据网、传输网、智能网、7号信令网、视频会议网等等，尽管话音仍然是运营商的主要收入支柱，但数据业务的发展对运营商整体业务收入的促进作用也正在逐步显现。同时传输网络中数据业务的流量已经占到整体带宽的85%，而且这个比例还在不断提高。如何在保证话音业务稳步发展的同时兼顾到其他潜在的对带宽要求较高的增值业务，这对网络架构提出了新的要求。不仅如此，话音网络中现有的设备由于技术和使用年限的原因，无论在占地、耗电还是功能方面也面临很大的压力。

　　Verizon的突破战略

　　Verizon意识到在竞争激烈的市场环境下，运营商的作用不再仅仅局限于传统意义的低端电信服务，而将逐步深化电信服务的内容，例如通过采用运营商托管服务的商务模式，承担企业外包给第三方的通信服务，以及通过和内容供应商的合作或独立开发基于宽带网络的内容服务。因此自2003年年底陆续启动了“FTTP”光纤到终端的宽带接入实施计划，旨在全面提高用户的连接带宽，为日后提供增值服务，尤其是多媒体服务奠定基础。同时Verizon清楚地意识到现网700万的企业客户是公司得以持续发展的支柱，只有不断增强企业用户的忠诚度和电信服务内容，才能够保持市场第一的位置。因此Verizon提出了“企业领先”(Enterprise Advance)计划，面向企业用户推出了一系列的解决方案，包括：
　　VoIP VPN———面向大企业用户的广域网VoIP服务，在数据专网的通道上叠加话音功能；

　　Centrex IP———面向原有的Centrex客户群，提供增强型Centrex业务，尤其是利用IP的特性，实现固网Centrex用户的可移动性；　　

　　多媒体业务———将用户原有的语音通信方式升级为多媒体通信方式，加入了即时消息、文件传送、视频通信等多种功能；VoBB———在宽带上提供面向中小企业的VoIP话音业务。　　

　　除此之外，Verizon还推出了自己的服务品牌Iobi，通过实施智能终端发展计划，增强用户的通信体验。

　　Verizon旨在通过采用一系列的举措，保持平稳过渡，为下一个竞争高峰的到来打好基础。

　　Verizon带来的启示　　

　　或许有人会怀疑，Verizon这样做是否可以盈利。我们知道，企业用户需要的是经济的解决方案，这意味着运营商的收入会减少。比如以前运营商为企业用户提供一条PRI中继可以收取10元钱，现在提供一条IP中继只能收6元。　　

　　事实的确如此，对于部分业务而言，实施NGN方案的运营商并没有赚钱，收入反而下降了。那么为什么运营商还要去做呢？答案其实很简单，那就是“竞争”。如果Verizon不做，竞争对手也会做，将用户抢走，因此虽然现在只收入了6元，但比起0来还是有意义的。另外，Verizon醉翁之意不在酒，通过构建基于宽带的接入平台及分组交换核心，Verizon可以为日后逐步开展增值业务奠定基础。不难看出，竞争是驱动创新和发展的关键。　　

　　而另一方面，Verizon公司NGN战略实施方案也很简单，即“应对竞争，实现全网业务的平稳发展，为下一轮电信竞争奠定基础”。而相应的网络实施战略采用“Cap & Grow”的方式，停止一切TDM的再投资，将所有新增的、改造的以及扩容的局所一律采用NGN的解决方案。公司明确指出部署NGN的4个判断依据，只要符合任意一种条件，都将进行NGN实施：有新业务需求的节点，包括企业用户以及绿地市场；原有机型需要淘汰的节点；需要扩容的节点；计划提供FTTP光纤到户的节点。　　

　　NGN的建设是一个循序渐进的过程，切实可行的建设方案对运营商的成功同样十分重要。

摘自《中国电子报》