摘要:互联网是NGN的一个最佳实践,NGN的一个目标是将电信网络由“垄断封闭性”转变为“竞争开放性”,网络业务提供商为用户提供优质廉价和丰富多彩的业务,传统的运营商将逐步演变成为网络接入提供商,而不直接参与具体业务。在未来“业务为王”的时代,电信产业将横向整合消费、娱乐、购物等活跃行业,从而形成一个开放的、分布式的、可运营的多赢生态链。新的多赢格局下,用户将成为最大的受益者。
1 互联网是NGN的最佳实践
NGN是下一代网络的统称,从技术角度,广义地讲,NGN涵盖了软交换、NGI、3G、B3G、宽带无线接入(BWA)等一系列前沿信息通信技术,业界各类专家已经就NGN的网络结构、业务承载、关键技术和盈利模式等诸多方面进行了深入的研究和探讨,在此不做赘述。
一个成功的技术应当是经过市场检验、用户认可的技术,因此,NGN只有提供有吸引力的新业务、廉价的资费、优质的QoS,才能体现出强大的生命力和竞争力。NGN需提供语音、数据、视频的综合业务,能够自由方便的接入,支持各种用户的个性化需求与体验,包括信息、通信、娱乐、支付等。电信业务从基本生活消费品向时尚与娱乐消费品的转变,决定了NGN从过去的“技术驱动”逐步演变为“市场驱动”和“用户需求驱动”。
互联网的特征是竞争与开放。互联网的出现带来了业务的极大繁荣,各种业务如门户、搜索、电子商务、网上银行、游戏、聊天、博客等如雨后春笋般层出不穷,打破了传统电信运营商对业务的垄断,将“以运营商为中心”的商业模式转变为“以客户为中心”的商业模式,得到网民最大程度的认可。可以说,互联网是一种全民共建、全民共享、开放的信息网络。
从这个意义上讲,互联网是NGN的一个最佳实践。
2 NGN与传统电信网的本质区别
NGN与传统电信网的本质区别在于:开放与封闭,其突出表现在商业运营模式上。
过去电信运营行业是政府严格管制的,其商业模式是以运营商为核心的一条垂直生态链,上游是电信设备制造商和增值业务提供商,下游是用户。其典型特征是“垄断与封闭”,垄断表现在价格的垄断和暴利,封闭体现为业务的封闭。由于网络只能提供单一的话音服务,用户对于运营商的选择余地有限,业务的差异性几乎为零。这一点直到2G移动通信时代都没有发生本质变化,包括正在建设中的3G都是在保护运营商的前期巨额投资的前提下,继续巩固运营商的核心统治地位。
NGN的一个目标是将电信网络从“垄断封闭性”向“竞争开放性”转变,从技术上提供开放的业务接口,允许第三方和用户参与业务的生成、经营和开发,支持在公平公正原则下的市场竞争,而市场化的结果就意味着最终消费者说了算,最终将“以运营商为中心”转变为“以消费者为中心”的商业运营模式。在这个前提下,产业价值链将会进一步细化和优化,从而达到整个电信产业的繁荣。
由此可见,传统电信运营的商业模式与NGN的目标背道而驰。
3 互联网挑战传统电信运营模式
互联网一定程度上实现了NGN的目标:从“垄断封闭性”向“竞争开放性”的转变,为未来的电信运营提供了新的思路。
互联网是无中心、自组织的一个“生态群落”,群落中没有严格的用户和供应商的区别,任何人既可以是信息的提供者,也可以是信息的消费者,用户可以自由选择业务和供应商,甚至参与业务的生成。在这种模式下,运营商不再是中心和主导者,一切按开放自治的互联网规则办事。
作为NGN的一个最佳实践,互联网自诞生日起,就不断挑战传统电信网络。以下是2006年底的一则消息,标题是《下一代互联网踢倒3G围墙?电信运营模式面临冲击》:
“正在电信业的注意力全部聚焦于3G或4G时,传统移动电信运营模式正在面临互联网的巨大冲击。
现在中国也可用手机上网,却只是各运营商专网。专网就像一个个信息‘孤岛’,而互联网才是‘大陆’,用户自然想在互联网上享受丰富的服务。运营商通常的做法是让用户用电脑上网但不能打电话,或用手机上网却只能上专网。这就是所谓运营商‘带围墙的花园’。
作为欧洲的弱势运营商,和黄旗下欧洲移动运营商‘3集团’在欧洲推出新业务,其用户可以用手机包月上网,还可通过Skype无限制地使用网络电话。
移动运营商对互联网总是又爱又恨。当数据业务成为新增长点,他们就把互联网看作聚宝盆;当网络电话威胁其传统话务时,互联网就被视为妖魔。这次是和黄把互联网妖魔再次引入移动运营商‘带围墙的花园’。这就像在移动通信业打开了潘多拉的盒子,使现有移动通信的计费模式和网络结构都受到冲击。”
在互联网的冲击下,传统电信运营的体系结构和盈利模式面临瓦解,用户选择、用户体验和用户参与将成为电信业务发展的主旋律。今后面向用户的移动话音、视频和移动新媒体业务将更多地运行在公共互联网上,而不是传统电信网络上,这也改变着蜂窝移动通信网的演化路径和人们对NGN的认识。
| |