困惑的电信,难解的NGN

　　与此同时，虽然发展方向已经确定，但NGN朝着这一目标演进还需要解决许多问题、蒋林涛认为首先未来的承载网将会是一个单一的网络，它是可信、安全、可知、可控、可管的。另外，网络要能够承载电信网全部业务，安全性不容忽视，用户的安全、信息的安全都需要得到保障。

　　在解决这些问题、朝着运营商NGN目标网演进的过程中，当前有两大技术的呼声最高：PBT和T-MPLS。然而，在这些技术发展的过程中，包括PBT和T-MPLS等都遭遇到知识产权的问题。ITF、IEEE、ITU等国际权威的标准化组织都在这些新标准中要求主导权，导致各组织的冲突加剧，这对于这些新技术的发展而言无疑十分不利。

　　网络向IMS转身

　　对于转型中的运营商来说，用户是使其非常宝贵的财富，这一点同互联网一样，没有用户就没有一切。但是电信运营商的用户资源有其自己的优势的，比如电信用户都是实名制的，都是可信赖的，而且运营商可以精确地感知用户的行为。运营商的转型是以用户为中心的战略转型，其主要包括三个层面：商业模式的转型、业务的转型和网络的转型，而网络是整个转型的基础。

　　下一代的核心网络应该是全IP的，业界之前一直在谈的软交换和IMS便是为了这样一个目标，但是IMS在IP化这条路上走得更彻底一些，而且得到了众多国际标准的支撑。对于全业务的运营商来说，基于IMS核心网能够大大降低其TCO(整体拥有成本)，并可以保持其业务的连续性和一致性，能够加快业务投放市场的速度，从而降低业务风险。IMS现在已经成为了全球下一代融合网络的一致选择。无论是移动运营商还是固网运营商都持续地进行IMS的探索和实践。

　　网络的转型是为了提供更好的业务。华为的相关人士指出：“对于业务来说，大家可能各自有自己的想法，华为也想贡献一些自己的思考。现在互联网上的MySpace、Facebook可以说是如火如荼，那么电信网络社区是不是也可以成为一个社会网络呢?因为我们有便利的用户群和非常好的技术平台。我们可以进行精确的定位，这是我们的优势，也是我们构建社会网络的基础条件。那么，在社会网络的环境下，我们可以让用户参与进来，进行业务和内容的开发和创新。我们可以针对不同的用户，进行定向的业务的定制。这些目标，我们可以通过我们IMS未来融合的数据库来帮助实现。”

　　如果基于IMS的电信网络真的可以像Facebook这样做，那么这将不仅仅是一个社区网络这么简单，那可以实实在在的超大规模的社会网络，一个用户自愿长期驻留的一个网络。想象一下，对于这一场景，运营商将是如何的一种感觉呢?

　　全业务运营

　　无论是移动运营商还是固定运营商，或者是SP或者是有线电视的提供商，其实大家都想拓展自己的业务提供，从传统的业务里面变成成全业务的提供，其实可以下一个结论，NGN是一个全业务的时代。

　　诺基亚西门子网络行业技术市场总监刘莉认为全业务时代的到来其实是给运营商带来了机遇，因为面对互联网，电信运营商再也不会说自己有这样那样的短板了。但是她指出，这个机遇到来的同时，也是带来了一个挑战，就是如何能够差异化的竞争?如何能够业务做得更快，更好，更经济。

　　由于移动和VoIP的打击，固定运营商面临着语音业务下滑的问题。在没有获得全业务牌照的情况下，他们采取的方法就是发展宽带和三重播放业务，降低用户的离网率，建立家庭的品牌和企业的业务品牌。刘莉认为这也是为了面对全业务时代做的一个战略整形的初步的手段。在全业务牌照发放以后，固网运营商会大力发展移动用户，通过初期的融合业务，比如说捆绑、资费套餐等等来吸引原来中国移动的用户来获取增量市场份额。进一步提供全业务套餐，从而达到整合产业，获取竞争力，实现收益最大化的目的。

　　阿里巴巴的马云曾说过，一个企业要转型的话就应该在它的鼎盛时期，中国移动现在就是出于这样一个时期。看到了互联网的威胁和未来全业务时代的竞争压力，中国移动居安思危，并没有满足他现在取得的成绩，而是努力新的增长点。 在取得全业务牌照后，包括中国移动在内的移动运营商首先会通过引入VoIP和VCC(话音业务连续性)的业务，来获取固网用户;然后他们进一步发展自己已经有了的差异化竞争手段——移动性来大力发展移动互联网业务，进而推出四重播放业务，争取收益最大化。

　　刘莉指出：“归根结底，无论是固网运营商还是移动运营商，他们都需要的是融合解决方案从而达到如下3个目的：通过业务捆绑来提高用户的APRU值、快速地提供新业务以及采取跨域和融合的解决方案，来降低全业务时代带来各种各样复杂的网络而造成的运维成本的提高。”

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