融合趋势下移动业务平台架构演进

I-centric的未来业务应用最主要的一个特点就是个性化。个性化表示按照一个处于特定环境下的用户的特定需求提供特定的业务和应用，也可以理解为允许用户根据自己的喜好自由地配置业务、接入网络及改变系统行为。在异构多样的信息环境下，个性化的特征要求业务模型具备灵活、自适应和互操作的特点，支持更多层次、更广范围的业务能力的抽象，以及更具伸缩性的业务生成和部署。不再局限于有限的、静态的运营网络业务功能，其他相关的泛在终端业务资源都将列入能力抽象的范围，形成动态的业务能力。

I-centric的设计思想将终端用户融入业务和应用提供者的行列，把通信系统从一个以提供者为中心的模型转变成一个分散的对等（P2P）模型，并且附带新颖的业务提供模式。随着泛在计算技术（Ubiquitous Computing）对业务系统的影响越来越显著，越来越多的传感器网络、射频识别标签（RFID）系统和近场通信（NFC）将被部署。大量的设备、多样的电信技术、定位和感知系统、位置感知或上下文感知的应用等被看作是实现I-centric业务的关键因素。而通用的信息接入（包括业务交互和媒体转换）、能灵活控制的设备或家电（如智能家电）和个人通信（支持个人移动性和终端移动性）构成了这个系统的基础。它们的融合将提供更多的业务创新机会。

根据以上介绍，对于未来的趋势可以得到如下判断：

●用户将在不同业务域中维护更丰富的商业关系；

●包括鉴权和授权的接入过程将因为异构多样性的存在变得更加复杂与频繁；

●电信网络运营商的收益将主要依靠增值业务而不是网络基本业务；

●基于IP具有移动性和个性化上下文能力的业务将占统治地位；

●业务控制不再由单一的电信运营商域内自己独立定义，而是一个统一的模式；

●由于泛在系统的不可见性，安全隐私的信任程度决定了用户对系统的接受度。

2.产业链角色的演进

上文提到未来移动通信系统的商业模型将拥有更丰富的内部关联，其产业链将引入更灵活的角色和环节。无疑，在I-centric的通信业务模型中，用户将作为相当重要的一个环节被考虑，他将与多个市场角色发生商业联系，如图2所示。


图2　以用户为中心的商业模式

未来移动通信产业链的参与者及其角色可以归纳如表1所示。由其新增的产业环节以及在业务提供流程中特别涌现出的新增角色表明：传统电信中的业务提供角色已经被打乱。从前文的讨论中可以看出，这主要是电信业务与IT业务融合的结果。表1只给出了一种划分可能，可以想像在未来完全可能出现种类更为丰富的产业链环节之间的合作模型和角色划分模型。

表1　移动通信产业链参考者与角色

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