NGN的业务层是对网络运营商、ISP、ICP、ASP和用户完全开放的,他们都可以在NGN的业务层上创建业务、经营业务.最典型的是IP电话,网络运营商提供电话到电话的IP电话服务,ISP、ICP、甚至用户可以开展PC到PC的IP电话服务,能够快速、灵活地提供丰富的业务,这是NGN的一个优势,但目前厂家能够提供的业务多集中为基本语音业务及补充业务、智能网业务、PINT业务、多媒体终端之间的同步浏览、统一消息、多媒体会议等,究竟什么业务才是运营商真正带来收益的业务,目前并未出现特别值得提出的业务。
4.5 网络管理
即使到了,网络资源有限,到了NGN时代也如此。要使NGN有序、有效地发挥作用,管理是十分重要的方面。NGN的网络管理有两个内容:网络资源的管理和用户的管理。网络资源管理同现在的电信网的网管功能基本相同,具有五大管理功能,性能、配置、故障、安全、计费。它也是采用网元管理、网络管理和业务管理的分层管理模型。其中NGN的网络的安全管理、NGN中端到端的QoS管理、四级网络和众多运营商网络的协调管理都是NGN的网络资源管理的重大课题。
五、NGN发展的前景展望
5.1 NGN的目标就是要成为能够提供多种业务的融合网络
融合可以向用户提供各种形式的业务和一站式的服务,使用户不管是在固定环境中还是在移动环境中都能享受同样的服务;融合还给运营商带来增加收入的机会,减少引进新业务的风险.特别是适合全业务的经营。而NGN的目标就是这样一个能够提供多种业务的融合网络。
融合是大势所趋,融合将打破产业发展的瓶颈并形成对分业经营行业架构的有力挑战。从美国电信和有线电视业的发展历程来看,分业经营持续了26年,直到1996年电信法的实施才最终被打破。从电信业自身看,从当初的1家垄断到出现3家长途公司、7家本地公司、6家移动公司,外加数千家小公司,由于规模经济的需要和竞争的压力,近几年又出现融合趋势,逐渐形成3家寡头垄断的局面。显然,在产业融合的大背景下,有效竞争将成为健康电信市场的合理取向和政府监管的现实选择,融合将有力地推动电信市场化并进一步深化信息产业改革,任何试图阻挡融合大潮的体制和做法都是不可能持久维系的。
5.2 向以软交换/IMS为核心的下一代交换网演进
目前,在行业转型的大背景下,全业务运营成为中国各大运营商考虑得最多的问题,而全业务运营必然要求在网络和业务层面全面实现固定移动融合。从网络发展的趋势看,固定移动融合吓MC)是网络发展的目标和方向,FMC首先是业务层的融合,但FMC的最终演进方向必然是网络层的融合。而IMS为NGN指明了融合的方向。
目前,运营商向下一代网络演进的过程中,还存在一些重大挑战,如在网络层面,如何处理保护原有的网络投资和整个网络演进之间的矛盾,如何使单一融合网络能有效地承载所有业务?在业务层面,如何提供真正对用户有吸引力的新业务,如何应对互联网上业务的竞争?这是运营商面临的最大困难。虽然说NGN可以提供这样那样的新业务,但这些业务对用户是不是适合?是不是能够给运营商带来收益?这是问题的关键点。所以,很多内容需要继续探讨,继续发展,但是NGN是大势所趋,发展前景良好。
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